工厂员工设备培训拓展资料

工厂员工设备培训拓展资料 第一篇

在局领导和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真进修机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为公司服务，在转变想法觉悟、理顺、健全机械设备管理机制，细化全经过管理程序、全面排查清除隐患等方面做了一定职业，取得了较好的经济效益，三台机械全年共完成产值四零余万元。

我公司今年主要有三一六国道改建、七蔡路、枣耿路以及省道三三五项目在施工，所用机械设备主要有压路机、摊铺机、胶轮压路机。针对路面施工特点，设备管理人员不断加强进修，不断拓展资料经验，通过采取一系列管理措施进步机械设备管理水平。

一、合理组织，进步机械利用率

加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用经过中，机械内部零部件磨损，间隙增大，职业稳定性、可靠性和机械的职业效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。设备处建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修规划、季度维修规划和当月维修规划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养职业，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

二、定人定岗，减少机械故障率

机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定规则”机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的’操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算。

三、机械设备的安全管理

一、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械经过中按要求严格执行了“三检”制度：职业前检查、职业中检查和职业后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒大众注意安全及发生意外时怎样采取紧急措施。

二、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间。公路工程机械设备安全管理职业是机务管理职业中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理职业，才能杜绝或减少事故的发生，才能创新较好的经济效益。

二零xx年设备处仍立足服务公司工程建设为主，全力以赴做好机械的调度、人员安排，全力配合各项目部施工建设，保质保量完成各项职业任务，在设备管理方面创新经济效益，为公司的进步贡献的力量。

工厂员工设备培训拓展资料 第二篇

根据公司二零xx年培训规划的文件灵魂，维修车间从车间实际出发，本着“干什么学什么，缺什么补什么，持续培训”的规则，为切实加强安全生产，解决岗位人员中存在的不懂、不会、不能的难题，充分调动广大员工进修技术、钻研业务、进步技能的积极性，全面进步员工队伍的整体素质，强化岗位必须掌握的应知应会内容，保证员工熟练掌握岗位基本操作技能，二零xx年维修车间共有八零名员工接受安全培训，一四名员工接受基础型技能培训，技能培训平均三课时，安全培训平均二零课时,基本完成上半年培训规划。二零xx培训职业采取下面内容几种措施：

一、培训需求调查

根据中心培训职业指示灵魂，开头来说对员工进行了培训需求调查，分析员工目前存在的薄弱环节；分析论证了培训内容，对员工制定了基础型、进步型、骨干型培训规划。

二、培训方式

一、集中授课，车间每月由技术人员组织员工集中培训，在培训中，员工也可以把在职业中积累的好经验互相传授。

二、在操作中演示，以岗位应知应会为主要内容，重点从操作规程、异常应急处理、安全作业规程等方面加强岗位人员基本操作技能培训。车间认真开展“案例分析”培训职业，按时按要求进修事故案例，认真填写车间案例分析培训记录，要把“案例分析”培训与生产实际相结合。

三、员工轮流做教员，为了进步员工参与培训的积极性和培训的质量，让员工也登上培训的讲台，从而增强进修的`动力，丰富员工的聪明结构。

四、一季度一考、月度专业聪明培训、季度小型安全测试。车间把实际培训职业作为重点，每季度举办一次各工种实际技能、安全练兵。切合实际，真正解决生产实际难题，真正达到进步员工技能水平。

五、师带徒等方式进行培训，对新入车间员工结合中心提出“师傅带徒弟”活动，严格执行员工安全培训、岗前培训和技能培训。

三、突出特色培训

一、每季度举办一次维修之星学说实际竞赛，获得星际员工公布在专栏上，同时车间给予一定奖励。

二、实际职业中遇到技术含量高，有普遍指导意义的职业，班组应由班长召集全班人员进行观摩进修，职业结束后,对所学聪明进行拓展资料。

三、对学有所长的员工给他们一个展示的平台，每周选一名员工登台做教师。

四、严格按照师带徒培训规划进行培训，完成预定指标。

四、培训效果

怎么样？经过上面的分析的培训形势，员工整体技能、安全觉悟水平有所进步，员工对本岗位应知应会、必知必会基本内容有了更深的认识。六、培训中出现难题

新入车间员工班现在岗位存在难题，新入厂的员工需要尽快掌握技能聪明，早日上岗。

针对以上培训中出现的难题，二零xx年在今年培训规划和措施基础上，加大培训的针对性，解决培训中出现的难题，以上就是维车间二零xx年培训拓展资料。

工厂员工设备培训拓展资料 第三篇

今年由于全球经济衰退及北京奥运会的举办，对我国建筑业造成了不小的影响。我们面临着越来越大的压力，设备部积极配合，大家不断改进与完善设备的维修保养管理职业上，降低维修成本的同时进步设备的使用率，使机械设备能随时满足生产的需要。我从二零xx年一零月开始专门负责机务职业，对这三个月的职业内容我拓展资料如下：

一、认真进修体系文件。

今年我公司的程序文件和管理手册进行了改版职业，在保证完成平时生产任务的同时，强化班组认真进修管理体系文件，使管理标准深入到日常职业中的每个细节。对职业所接触的安全与环境情况进行危险源和环境影响的重新辩识，后根据辩识的结局进行评价，评出有无重大的危险源和环境影响。针对危险源和环境影响，制定了相应的预防措施和定期对危险源和环境影响进行检查，来确保施工生产的顺利进行。不仅促进了质量、环境、职业健壮安全管理体系的运行，还强化了整个管理水平，进步了全体员工的素质。

二、现有设备状况，实行配件统一采买规则。

设备部负责公司设备的租、用、养、修的管理。现有：

一、一辆三一重工生产的四二米泵性能良好。主要由于其臂架短，市场份额小，不适应客户的需求，任务不饱满成本亏损。

二、二辆日本川崎八五年产状况差，一辆日本小松八六年产状况差。三台装载机由于陈旧老化，部分磨损严重，再加之我们公司独特的作业环境和作业强度，造成了经常出现故障的现象。

三、砼搅拌站三台，HZS一二零，HZS一八零辽宁阜新产搅拌楼，性能良好。HZ七五C山东建友产搅拌楼，性能一般。

在配件采购方面，严格依照局和公司的规定，实行物资部统一采购的规则。力求为企业降低消耗，节约成本，争创效益。

三、认真抓好维修职业，加强机械维修的综合管理

以前很多企业基本上是“重使用，轻保养”，“重维修，轻保养”的模式，由此便会造成机械故障率增加，维修成本大大的增加，甚至会造成机损事故的发生。因此，我们机务部门改变了以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修“的模式。每月定期根据设备的运转状况和机质的情况，编制设备月份保养规划。机械保养必须坚持”预防为主，质量第一“的规则，严格按照细则的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健壮的要求及生产的需要，对每台机械设备的日常使用及保养职业都有严格的标准执行，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录划重点，做到了勤检查和设备修前鉴定，经过控制检查，修后检验。力求保证保养的质量，确保机械设备的正常运行。

四、通过贯标认证，加强设备人员的管理，增强设备管理觉悟。

全面落实“三合一”认证的要求，把责、权、利落实到每个管理和操作人员身上，落实到职业中每个细节，各负其责，使整个管理职业有条不紊的顺利进行。不定期的组织管理及操作人员，认真进修局及公司有关设备管理的各项规章制度，落实到实际职业中，增强在新的形式下的管理觉悟，自觉地做好设备管理及维修保养职业，更好地利用设备，使之为生产服务，多创效益。五、做好设备内部资料管理职业

根据“三合一”认证要求，涉及设备的质量、环境、安全及职业健壮等各方面资料做到了详尽，对每一项职业都有具体的要求与标准，使班组成员有章可循。对每一台设备的使用保养都做了独立详细的档案，不仅使班组在维修保养时清楚车辆的状况，做到心中有数，也便于领导的监督与检查。

六、机务职业存在的难题和今后的机务职业思路

虽然我们的机务职业得到各方面的重视和支持，并取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的难题。如在机械设备的配置上，存在安全性能差、机械使用效率底、使用寿命短等难题；在操作手的综合素质、操作技能、安全觉悟等方面还有待进一步进步。在今后的.职业中，我们主要应在下面内容多少方面来加强我们的机务职业。

一、继续抓好机务管理各项规章制度的贯彻落实。加强单机单车成本考核，要在过去所取得经验的基础上，力求有新的突破，基础职业做到规范、整洁、齐全、及时。

二、积极探索符合现代企业制度要求的设备经营管理模式，进一步理顺管、用、养、修多少环节的关系，努力实现机械设备的保值增值。

三、继续开展好机械设备的施工现场管理职业，不断强化管理措施，进步管理水平。同时，要继续抓好设备的维修和保养职业，确保机械设备经常处于良好的技术状况。

四、继续把进步职工队伍素质作为进步经济效益的着眼点，努力培养和造就一支高素质的机务职工队伍。今后，我们要认真组织开展职工的业务进修和技术培训，不断进步从业人员的业务素质，并积极开展机务管理的各项活动，形成一个良好的职业气氛。

五、积极公司开展各种安全生产活动。

工厂员工设备培训拓展资料 第四篇

团结、协作，奋进的二零xx年即将过去，我们将迎来充满信心和希望，公司生产、经营、改革与进步步入快速进步的一年。在过去的一年里，xx车间全体员工在公司党、政、工的正确领导、各级职能部门的大力支持与配合下，紧紧围绕公司的改革与进步、想法政治、企业灵魂与企业文化、员工队伍素质的提升、生产经营、安全环保、节能减排、五S管理等方针目标，结合车间的实际开展职业。

一年来，我们克服了员工队伍操作技能水平不平衡、新老员工流动性较大、装置开工率不足，设备缺陷及整改项目多，生产线体系未能彻底解决平衡和制约生产瓶颈等一系列难题，带领全体员工识大体、顾大局，统一想法、进步认识，坚定克服困难的信心，发扬团结协作，敢于拼搏、勇于奉献的灵魂，通过全体员工的艰苦努力，我们战胜了困难和挑战，全年实现了六次化工投料长周期生产，装置生产能力实现了达标、达产、确保了装置的安全、稳定运行，为二零xx年生产规划目标奠定了坚实的基础。现将二零xx年车间职业拓展资料如下：

一、加强生产经过的管理，提升管理素质

加强生产经过的管理，进步生产经济运行质量，使企业生产经营、效益最大化，是我们基层管理、严格把关的第一道防线。要维持正常的生产秩序，必须对工艺纪律、劳动纪律、安全操作、职业执行力进行全面的管理。一年来车间各级管理人员，始终坚持把生产管理重心向一线推移，切实搞好生产期间的安全、环保、节能减排、产质量量础。

公司小编认为一个产品多元化、科技含量高、市场竞争力较强，安全、环保、节能减排要求严格的一个产业。如果安全、环保、节能减排职业做不到位，对于企业在市场的竞争力将大大降低。为此，根据公司安全环保管理的要求，统一想法、进步认识，并采取了下面内容管理措施：

一是加强组织领导以车间主任为安全、环保、节能减排第一责任人，车间技术员、班组长为具体项目操作责任人，一切职业按程序和制度办，坚定杜绝责任不清，权、责不明的现象发生。

二是对影响环境污染的重点设备（T-零一零四）尾气洗涤塔实施了增高塔节七m，以及对P-零一一二A/B泵重新更换为七零m三/h的回流泵。通过一零月、一一月份两个长周期生产考核，完全达到了处理尾气放空的净化能力，减少了环境污染治理费用。

三是加强生产期间、检修期间排放的渣、污水的分流，降低污水处理费用。

四是认真组织员工进修“民族安全法”，自觉遵守公司各项安全规章制度，坚持每周一次安全检查，对存在的安全隐患落实专人限期整改，严格执行“三级”安全教育和转岗培训教育，加大考核力度。

五是加强“五S”管理，进一步规范生产现场的定置管理，进步生产界区整洁、文明程度。

怎么样？经过上面的分析管理措施的执行，车间生产界区的环境整洁得到了明显的改善，二零xx年在全年的生产经过中，车间未出现安全、设备、环境污染重大事故。

较大的影响，为企业持续进步培养了人才，做出了贡献。

二、坚持以人为本，开展民主管理

坚持以人为本，开展民主管理是车间一项基本管理制度。随着公司改革力度的进一步推进，员工的心理承受能力和复杂的想法都会出现不同程度的波动，特别是员工关心的热点难题，如分配员工的调动，困难补助，创先争优评选活动，这些难题如果不能正确的进行引导和沟通，对车间的稳定以及建立和谐车间将会带来负面的影响。由此，车间一贯采取言传身教、将心比心、关心和领会的技巧进行正确的引导，对公司下达的各种文件及管理措施及时的组织进修和传达，对员工提出的各种意见和要求，车间都能给予认真的`解答并认真的分析和改进，以人性化的管理来感化周边的同事，对于车间不能解决的难题及时地向有关部门和领导反映，抓紧给予办理。通过这些办法，破解了员工的心理负担，使心情舒畅地投入职业。

三、车间管理职业中存在的难题

二零xx年xx车间的各项管理职业在公司的正确领导下、各业务部门的支持下，做了大量艰苦细致的职业，也取得了一定的成绩。然而，我们应该清楚的看到，车间在组织生产方面、行政管理方面还存在着许多难题，有的难题还相当突出，离公司改革进步的要求还有差距，有一些方面还造成了一定的影响。

一是安全环保方面还有大量的职业需要做到位，部分影响生产的安全隐患不能及时地整改完善，过分强调生产规划，忽视了安全环保化工艺操作、员工技能提升解决的难题，一定想办法通过这种渠道去实现。

二是加强车间民主管理，维护员工的合法权益，关心员工疾苦，创建和谐车间气氛。

我们坚信有公司强有力的领导，车间全体员工的共同努力，上下一条心、团结一致，树立全局觉悟，进一步将车间经济优化运行作为二零xx年生产经营、改革进步和集约管理的主题，为公司创新更佳灿烂的业绩。

工厂员工设备培训拓展资料 第五篇

二零xx年的大修职业是公司生产装置建设、投产后的第五次大修。这次的大修职业与前几次有很多不同的地方。一是：部分生产装置停车检修与部分装置生产运行同时进行，时刻跨度长；二是：设备检修职业量明显高于前几次，既有一期旧设备又有二期新设备；三是：公用体系停车规划检修时刻安排紧凑。这次设备检修职业主要分为下面内容六方面进行拓展资料。

一、人员

分厂在大修方案时规划了人员安排，合理安排人员，根据分厂特点制定了组织机构，落实责任到人。从三班制员工中抽出了部分人员进行大修中力所能及的事，从事了检修力量。民工和外协单位人员的参与也进一步保障了人力要求。合理安排人员作息时刻，也是人员安排中则需注意的难题。

二、材料

分厂根据各类设备运行情况，规划了相应的备件采购职业。并对具体的型号、材质、数量、安装尺寸进行了复查职业，保证了各类材料的准确准备。这次大修没有因材料而影响大修职业。

三、工器具

分厂要求各班组根据检修设备具体情况提前准备好工器具，如三脚架、龙门架、锅炉本体检修专用楼梯必须根据现场具体尺寸、设备重量制作。例如：机械检修工段提前做好更换板式换热器的工装，检修速度明显加快，今年更换八台的时刻也只有二天，而去年更换四台的时刻也要用二天。有些常用器具也因大修职业量大而增加了数量，如焊机、割炬。吊车的准备、协调、使用会使检修职业事半功倍。一句话：“工欲善其事，必先利其器。”

四、装置停车检修前准备

根据本次停车检修特点和以往经验，装置停车后及时做好检修前准备职业将保障装置规划停车时刻和检修质量。这包括泄压、降温、隔断、排尽物料、置换、吹扫等系列职业。分厂此次要求各工序根据检修规划项目停车后根据自身工序特点立即开展以上项目，而不是由分厂组织协调，缩短不必要经过。

五、检修经过与质量

检修经过是设备检修中最重要的组成部分，是设备检修能否成功的关键步骤。在检修经过中合理安排检修步骤，做到检修的规划性和预见性。一是单台设备在工序中的检修顺序，二是单台设备零部件的拆装顺序，三是设备检修时刻安排。单台设备在检修经过中的检修内容、检验标准、检修质量必须有科学、适用的准则。这需要我们结合设备原理、设备使用说明书、生产工艺标准、操作经验、民族和行业标准等科学、合理制定。本次检修经过中，我们在争取时刻的同时，也严把质量关，把分厂两项大的检修项目完成得很好。一是离子膜一期改造项目，由于涉及人员较广，改造的线路较多，因此我们提前一周时刻把上千根线整理完成，把需要铺设的新电缆及光纤铺设到位，为大修时刻上预留了余地。同时，改造完成后我们严格按照新建项目标准，给予改造项目各种高低压试验，以保证大修完成质量与进度。二是甲烷电加热检查情况的统计，由于电加热属于开车无法检查项目，具体情况必须得等停车后检查才能知晓。为此我们也是预先做最坏的打算，把最坏的.情况需要的备品备件准备好，大修时安排专人每一根加热管单独试验，以备必须整体拆除时有多余的时刻组织人员抢回时刻，保证了大修的进度不被拖后腿。把设备检修经过与质量这需要我们不断拓展资料、进步，它没有最好只有更好。这次的检修经过与质量明显好于前几次。

六、检修职业质量检查与记录

分厂本次专门成立了技术组，主要负责检修专项技术检查、判定记录职业。虽然技术组部分成员职业能力和经验目前还有限，但分厂现已开展了这项职业，将为以后设备检修职业积累巨大的技术、经验财富。

不足之处

一是：规划的大修职业与实际设备检修的职业还有不少的差距，这是我们对设备性能掌握不够，生产运行经验欠缺造成的，规划的针对性不强。二是：分厂对内、对外协调力度还需不断调高，这需要我们分厂各级协调人员和大修参与者要有大局觉悟和进步自己的责任感。大修职业需要我们不断的划重点，不断改进，这样才会使大修职业的效果更好。

工厂员工设备培训拓展资料 第六篇

作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产职业负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全进步，清洁进步”的指导想法和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚定克服“重生产，轻安全”的错误想法，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。现对职业进行下面内容拓展资料。

一、正确认识当前安全生产形势

从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保职业依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全进步、清洁进步的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保职业，将各项安全环保职业举措落到实处，务求实效，不断夯实基层xx管理，全面进步基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健壮进步奠定坚实的基础。

二、进步想法认识

近几年，集团公司、公司对安全环保职业越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断进步对安全环保职业的认识，增强抓好安全环保职业的紧迫感和责任觉悟。深刻领会“安全是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从进步惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保职业。

要搞好安全生产职业，想法认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产觉悟，必须认真贯彻执行民族和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产职业列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大难题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术难题。在日常职业当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善xx行为准则、xx检查及考核标准、xx奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使xx管理基础职业进一步夯实。

三、全面落实安全生产责任制

安全环保职业是一项体系工程，是全员、全经过、全方位的职业，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的xx责任，并将责任目标和职业压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员参与”的责任体系和职业局面。同时，建立完善xx奖惩约束机制，把xx责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。

四、加大执行力度

抓安全生产职业，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习性，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成职业精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的.职业作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机觉悟和风险觉悟，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保职业“没有难题就是最大的难题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理

风险管理是开展各项管理职业的基础和前提，因此，要切实抓好此项职业，组织全员开展全面、全方位的危害影响识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害影响识别活动，针对识别出的危害影响，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到xx和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。

说到底，安全生产职业只有起点，没有终点。因此，安全生产职业必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产职业，努力增强全员的安全环保觉悟，进步全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的想法转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定进步。

工厂员工设备培训拓展资料 第七篇

根据公司年度职业的要求，结合公司设备管理实际，二零xx年为公司“设备管理提升年”，设备部按照设备管理提升年的要求，各项职业正在逐步进行中，现对半年来的重点职业做一下回顾，

指标数据：三—六月份关键设备完好率，重要设备完好率，一般设备完好率，全部设备完好率。上半年维修改造合同费用万，维修改造材料采购合同费用六零零多万元。

主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：

一、一项活动――设备管理提升年活动

设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“觉悟、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。三月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应职业。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检体系进行了试行， 三月份印发《条形码智能巡检管理体系实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检体系建设。三是为加强公司电力线路管理，三月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行了第一次检查考核职业，为设备管理职业提升的促进起到决定性影响。

二、二个工程―――污泥预处理工程和处理提标改造工程

一、参与污泥预处理工程项目调试

上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机体系调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试经过中，也发现了不少难题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。

二、参与处理提标改造工程的设计

全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制职业，目前正处于设备招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关职业，为气浮大试装置的顺利实施提供了支持。

三、三大设备―――鼓风机、排水泵、流量计

一、开展鼓风机设备维修保障

一方面是寻找外力，解决遗留难题，三期二、三鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最终由生产厂家免费维修，目前已完成二机维修，三机规划八月份开展维修。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期二鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后决定尝试叶轮替代方式，已于六月份完成维修并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大难难题。同时根据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的情况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油_同期下降一零多度，保证了鼓风机的正常运行，同时节省了夏季冷却塔加冰等费用。

二、开展排水泵气蚀难题研究

因设计及泵房运行工况等缘故，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进行了研究，通过采取临时措施，解决了排水量大难题，为气蚀的减少或消除积累了经验。主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮流量放大、叶轮材质替换、双变压器六台泵运行及一一零吨大水量与七零多万吨小水量等职业，基本摸索了叶轮合适的材质与流量。

三、开展流量计的专项检查整改

按照先泥后水的规则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以_一进一出_为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理体系流量计检验。并完成了水处理体系进厂流量计的比对，目前正开展水处理体系流量计校验及新增流量的前期职业。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，已能从容应对各级环保的检查。

四、四点体会

一、设备基础管理有序推进

二零xx年作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及各班组的全面参与及配合下，针对年初制订的相应措施与规划，有序开展了相关职业，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级保养职业，完善设备的巡视、点检，及时发现并处理难题，通过检查考核实施等措施，提升了班组现场管理。如二期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线、等设备的巡视质量得到提升，排海班设备履历表规范、清晰，一、三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步加强，通过加强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率达到八一左右的水平， 七二米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，一期稳流池格栅也是在经常性清理，以上是我个人感受到的一些变化，通过这些变化，也证明了各班组、相应部门为设备管理做了不少的事务，也使设备的稳定性能得到了加强。

二、设备维修责任逐步落实

根据分块维修方案，机修车间人员分为一、三期区域，二期、排海体系区域，泥处理区域，自控仪表区域分块维修，实施各区域设备维修组长负责制，维修管理分管副主任负责制，减少了维修人员区域流动性，使设备维修责任到人，加强了维修的专业性、持续性，使维修人员在长期的.区域维修中职业了解了设备性能，增强维修的责任心和快速反应能力。二零xx年上半年，累计开展了一二四八项故障维修及优化改造职业。相对二零xx年更加有效、有序地开展设备维修，确保了污水处理、污泥处理的连续性，设备难题影响生产工艺的情况得到有效的控制。

三、设备优化改造稳步推进

上半年，全面开展了设备优化改造职业，为生产的连续稳定提供了保障，一方面是全面实施枯水期相关职业，使平时不能处理的难题得到解决；二是开展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及工业水改造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展变压器等关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验；三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期局部曝气体系更换，完成部分水泵的变频控制改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造，为水处理平稳运行打下了基础；开展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵体系集中、连锁控制方案，为泥处理体系的运行提供了进一步的保障；四是电力体系职业也在进一步加强，实施了电力外线大修，开展电力外线的管理，开展了电力变压器定期切换职业，做好了开展二期总降年检大修准备职业；五是后勤设备维修也有相应的措施，提出了泥处理区域路灯优化改造方案，实施了一期路灯的替换，开展了二期路灯的改造，特别提出二期路灯是利用现有灯杆基础上进行优化改造的建议，节省了较多的费用。

四、部门职业配合逐步深入

污泥预处理工程的实施让项目部、运行二部、设备部形成了为专项职业而努力的团体，处理提标改造项目及气浮装置的大试让项目部、技术部、设备部也形成了专项职业的团体，设备管理提升年活动离不开运行一部、运行二部参与，在各个专项职业中，需要相关的部门配合才能有效地实施，由于职业量等方面的缘故，在部门配合上或多或少还存在一些难题，但从大局上感觉各部门配合职业也还是在进一步加强。

五、五项不足

一、能力与任务的匹配不足

作为全国最大的污水处理厂，设备各类繁多，水下设备多，水下工艺工况复杂，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及维修人员的技能还存在一定的差距，专业技术力量仍不够完善，权威人员缺少，在出现一些疑难杂症后可依质靠力量少。

二、设备设施的可控性不足

公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较独特，相应设备设施借鉴经验少，在设计、选型等环节中没有充分考虑水质独特性及现场环境，从而使部份设备存在一定不足，如在潜污泵叶轮气蚀难题、搅拌控制箱腐蚀与高温难题、总降变电所防雷性能等方面可控性不够。

三、设备设施维修力量不足

与机修车间并存的有部分设备外协力量，主要有起重机械、变频器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups及外协维修队伍等。除去以上外协职业外，按照分块维修实施方案，机修车间水处理体系所配维修人员在没有如排水泵房叶轮更换等批量性维修或优化改造情况下，人员基本匹配，而泥处理体系所配维修人员只具有泥处理老区的维修力量，随着泥处理新区的生产，维修力量不足的难题已开展出现，虽然泥处理新区的设备质保期为两年，但相应的人员匹配也需提上日程。

四、管理创新方面存在不足

由于目前所承担的职业任务仍然比较繁重，主要精力仍放在处理面上职业，拓展资料分析相对较少，一些创新的职业没有体系性地进行分析，在创新方面仍存在一定差距。

五、与设备使用部门沟通仍存在不足

虽然与设备使用部门每月开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与使用部门对设备管理及维修领会上仍存在一定的差异，在对具体难题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的交流与沟通。

下半年，设备部将联合部门继续深化设备管理职业，为公司设备正常、稳定运行尽最大的努力。

工厂员工设备培训拓展资料 第八篇

二零xx年在企管部所有人员共同努力下，设备管理职业有力地保障了污水处理设备设施的完好，保证了污水处理出水达标排放，完成了公司年度目标。下面就二零xx年设备职业拓展资料如下：

一、制度建设方面

二零xx年，我们积极响应公司加强设备管理的号召，配合设备管理综合整治活动，加强制度建设。污水处理根据实际情况制定出适合本工段的设备管理制度。我们新制定出一零项制度、方案。新制度出台后，使我们对设备管理职业的认识又有了一定的进步，进一步明确了设备管理的责任和主要任务。同时，我们加强了设备台帐、设备技术资料归档的职业和新设备建档及新资料整理归档职业。今年适逢公司建成后的第一次大修，对于这次大修，我们积极准备认真对待。我们编制了设备大修方案、大修施工进度等方案，建立了设备大修信息及时上墙的制度，实现了生产和大修相辅相乘、两不耽误，最终成功地完成首次大修。一一月份，在公司的组织下，我们向山东省设备协会专家进修，针对制度建设中的不足，查缺补漏，初步健全了设备管理制度体系，为设备管理职业的顺利开展打好基础。

二、规章制度落实方面

按照公司“三合一”体系认证及各项制度的要求，努力推进规章制度落实职业。我们坚持设备日常巡检制度、设备维修单制度、设备专责制度和备用机泵切换制度等制度，完整填写设备巡回检查记录、设备维修单和污水主要设备切换周期记录表。根据新旧设备更新情况，及时完善设备台账、动静密封点台账。对原有设备文件和记录进行修订和完善，以符合”三合一”体系要求。对规章制度坚定不移地执行，有利地保证了设备维修及时、保养完善无遗漏。在设备聪明培训制度上，我们以每周一题和“轮流坐桩”培训活动为平台，定期进行设备相关聪明培训，丰富了员工的聪明储备，加强了员工设备管理技能。并且，我们号召员工参加公司及工段举办的合理化建议活动，针对设备技改、维修保养、安全运行等设备管理职业献言献策。据统计，二零xx年污水处理员工共提合理化建议一零二条，已采纳一八条。

三、设备维修和保养方面。

在设备维修上，我们坚持分出层次，实行规划维修和故障维修相结合的管理模式。对主要设备，我们始终坚持进行有规划性的预防性维护职业，按规划对重点设备做好预防性维护。如一一年上半年，我们先后对过滤器A、C内部填料塔板、气液分离泵A改造维护、推流器A、B维修、事故池进口阀门更换等五处重点设备设施进行维修、改造，以除去重大隐患和痼疾，保证生产正常进行。在故障维修方面，我们强化设备日常巡检制度和相关考核监督，进步员工巡检质量。对于发现的故障能自己修的自己修，能快修的绝不拖后，自己不能解决的立刻通知“三修”。力争设备故障率降到最低。

我们深知设备“三分维修、七分保养”。为减少设备故障率，我们自我加压，积极进行设备维护保养职业。设备保养职业可分为两个层次，第一层次是“三修”人员的.保养职业，第二层次是设备专责人员的保养职业。我们的设备保养职业在两个层次管理模式下，相互配合，护卫补充，保障了设备处于良好情形。

同时，我们积极进行设备现场管理。设备卫生真正达到了轴见光、设备见本色、设备现场地面干净无杂物的程度。施工管理有条不紊，做到了“施工人员走，现场物料清、工具清、地面干净”，工程验收一丝不苟，确保合格，杜绝返工现象的发生。

四、设备管理中的难题及建议：

设备管理是个体系工程，做好设备管理职业任务艰巨。在过去一年的职业中，我们取得了一些成绩，当然也有一定的不足。

一、有个别重要设备故障重复率较高，每次修缮后运行较短的时刻又发生故障。这样，在一定程度上影响了生产的正常进行，也导致维修人员职业紧张。

二、工段人员配备较紧张，当生产忙碌时设备现场管理则凸显人员不足的难题，致使设备维护保养、设备故障处理等职业做不到位。在一定程度了影响了设备管理职业的质量和效率。

三、设备管理员和设备专责人员设备专业聪明不全面，水平有待进一步进步。面对设备难题时，不少员工没有解决思路，更谈不上想出解决办法，职业有时陷于被动。

针对以上难题，提出下面内容建议。

一、对于某些故障重复率高的重点设备，建议工程设备部会同“三修”及设备厂家进行会诊，对难题难点集中攻关，以进步设备维修效率。

二、根据生产任务的密度来安排设备管理监督检查职业，制定更灵活的检查考核制度，让设备监督考核职业更人性化，以更好地完成设备检查监督职业，同时能激发员工的劳动积极性。

三、对于设备管理聪明不足的现象，建议公司组织教学力量对员工进行正规培训，以进步培训质量，让员工打好设备聪明基础。

五、二零xx年设备管理职业规划

一、配合工程设备部的设备监督职业，以设备监督考核为准绳，加强设备现场管理，结合污水处理特点将现场设备管理职业做足做细。同时，按照“三合一”管理的要求健全设备管理文件体系，不断完善设备有序化管理。

二、继续做好设备的规划检维修和日常维护保养的职业，划定层次，挑出重点，用好有限的检修资金。推进设备日常维护保养制度化建设，降低在用设备故障率，保持备用设备的良好情形。

三、继续做好设备档案的整理归档职业和新增设备的建档职业，以保证技术资料齐全。同时加强设备管理培训制度化、常态化建设，让员工学以致用。

四、根据工程设备的组织安排，做好节能降耗和修旧利废职业。号召员工积极参与修旧利废合理化建议活动，深入挖潜，进步物料利用率。

五、设备大修方面继续做好资金使用评估，将资金用到最需要的地方，如关键设备和电气设备、仪器设备的维修，以使现有设备维护资金最大限度发挥影响；

工厂员工设备培训拓展资料 第九篇

经过这次公司组织的培训进修，我在专业聪明的领会和设备模块情况的掌握等方面有了较大的提升。在我们正当毕业后踏入社会的时候，经过了培训使我们在专业的技能聪明，职业素养上能够成长为适合公司，推动公司快速向前进步的人才。培训使得我的心理完成了初入社会的的转变，让我做好了充分的想法准备来应对未来的困难和难题。让我学到了只有努力进修才能不断使自己进步和提升，同时还要将书本和现实联系在一起。操作出真知，不能只读书不联系实际，只有两相应证，聪明才会在心中扎下根，遇到实际难题才能处理。

经过进修我发现了自身还存在较多不足之处。比如在设备故障处理上不熟练，对设备模块内部的结构和连接掌握不全面。在专业学说的认识掌握方面还有较多模糊不清的`地方。自身的进修力和动手能力还有所欠缺和不足，在对设备操作的时候还是不能够很好的将聪明和实际设备联系起来。

培训进修是个提升自己的机会，公司将我们安排出来进修，给予了我们期望和责任。对于这次的培训我有一些建议。在学说进修时，虽然有接触到一台服务器，然而不足以让我们能够对所有的设备有个初步具体的认识。希望在学说进修的时候能安排我们去相应的设备上根据实际相互参照，能够更快的掌握住书本上的学说。在安排我们跟岗的时候能够让我们有更多的机会去操作机器设备，去掌握住设备模块里面的情况和连接。

工厂员工设备培训拓展资料 第一零篇

机运职业是确保正常收费的后勤保障，随着收费站体制改革管理的深化，目标责任的落实，管理项目的扩大，怎样加强完善机运管理职业，是迫在眉睫得难题。

阿恰收费站在阿克苏公路管理局和设备物资科的关心和支持下，机运管理职业能够认真执行局车辆设备管理技巧，制定出相应的制度和责任，车辆设备操作手按照要求持阿克苏公路管理局颁发的操作证持证上岗，建立车辆设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，认真填写台帐，卡片，开展红旗机车竞赛活动，实行车辆设备专人管理，定期对机械进行保养，截止二零xx年四月，金龙客车累计行驶六一七九KM,消耗燃油,捷达轿车行驶一二三九九KM，消耗燃油，柴油发电机组累计运行台班，消耗燃油。

一、领导重视，机械检查到位

我站对机运管理职业特别重视，经常检查车辆设备，经常组织机驾人员进行业务纪律聪明进修，加强机驾人员的安全行车及防范觉悟。对车辆发现的难题及时上报局设备科，并及时对车辆设备进

行保养与维护，及时消除安全隐患，进步车辆设备技术状况。

二、制度健全，科学管理

制度是确保各项职业的基础，有了健全的制度就可以避免出现责任不清，互相推诿，管理混乱的现象，我站根据本单位实际情况和车辆设备管理的需要，认真拓展资料经验，进修其他单位的先进经验，把规章制度做为处理职业难题的标准，注重在消除机械故障隐患和安全操作隐患上下功夫，通过业务进修消除机驾人员违章驾驶，违章操作规程，在车辆出车前，必须填写好派车单，由领导审核批准，驾驶人员做到见单出车，出车前做好车辆设备的安全检查，行车时及时发现机械故障，停车后检查车辆运行情况。同时对驾驶人员安全提醒，使驾驶人员和广大职工牢固树立珍惜生活，平安是福得想法，养成良好行车习性。

三、做好机车核算，定期组织考核

阿恰收费站对所有车辆定期进行技术状况分析，掌握车辆技术状况变化，合理安排本单位车辆，力求降低维修费用，降低油耗，节约能源，延长车辆的使用寿命，在车辆的使用经过中做到发现难题及时纠正，并要求驾驶人员平常多进修有关机械常识和道路交通安全法律法规，在局考核上岗证时，我站在岗驾驶员合格率一零零%。

同时能够建立健全机车设备技术档案，做到帐卡相符，并准确及时填写各种记录，严格落实阿克苏公路管理局车辆设备油料定额，对所有车辆设备进行单车单机核算，及时发现油料超额缘故，并根据缘故制定实施方案。

四、加强车辆设备的维护和保养。

车辆设备的`维护保养质量是设备安全正常运行的前提和基础，车辆设备在长期的使用经过中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，车辆设备应有的静平衡和动平衡被破坏，职业稳定性、可靠性和机械的职业效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我站建立了有效的管理机制，加强了对车辆设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据车辆设备近几年来的使用情况和完好状况，制定了车辆设备的维修规划，由专人负责和检查，按时按级做好车辆设备的维护保养申请上报职业，定期进行维护保养情况检测，并认真做好车辆设备的维护保养记录。

五、车辆设备的安全管理

一、我站车辆设备管理依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的规则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。

在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

二、培养操作人员的安全觉悟。制定了安全操作目标管理责任书，进步操作人员的安全生产觉悟，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证车辆设备安全正常地职业。

三、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械经过中按要求严格执行了“三检”制度：职业前检查、职业中检查和职业后检查，保证了车辆各部件正常运转。

在今后的职业中，阿恰收费站将不断加强对机运职业的管理，使各项职业在原有的基础上更上一层楼。

工厂员工设备培训拓展资料 第一一篇

二零xx年在集团公司、纺股设备科的正确领导下，设备管理维护较好地保证了污水处理设备设施的完好，保证了污水处理的正常操作。下面就二零xx年设备职业拓展资料如下：

一、设备综合管理上重点围绕日常运行设备的维护管理开展职业。二零xx年组织设备管理不断拓展资料交流，对设备管理职业认识进步，进一步明确了设备管理的责任和任务，详细了设备操作规程、特种设备台帐、设备技术档案的维护整理归档职业，加强了月度设备检修揩车保养规划、设备润滑规划等日常维护制度的制定，同时也加大了设备管理信息反馈，实现了对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理的正常有序进行。

二、制定了污水厂设备管理制度，做好台帐职业，随着公司整体安全标准化体系认证及各项制度的要求，我们运用设备管理软件进行设备台帐等管理，对原有设备文件和记录进行修订和完善，以符合安全标准化体系要求，使设备管理职业具有较强的指导影响。

三、设备维修方面，我们坚持分出层次，实行规划维修和故障维修相结合的’管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有规划性的预防性维护职业，按规划做好预防性维护。

一、电气仪表管理方面，我们严格按制度执行，对电器设备进行定期维护和吹扫，变压器、避雷体系等进行了定期检测，以确保电器仪表的安全可靠运行。

二关键设备管理上，坚持进行规划性的预防性维护管理，同时做好全员维护和管理。在使用维护上下些功夫，维护规划细化到类上：如机械上分为齿轮传动咬合类、链条传动类、气缸类、螺栓螺母类等的磨损润滑松动情况；电气上分为配电柜内元器件和接线段子类，包括各种保护开关的动作可靠性、继电器的触电电阻大致、接线端子的虚实等。经过细分，将规划编制的详细可